L’Evaluation comme effort conjoint avec les partenaires et les parties prenantes

L’approche stratégique au changement de Frogleaps utilise le pouvoir de la compréhension du problème et la conception de solutions dans le cadre d’un effort conjoint avec les personnes concernées.

Pourquoi ?

Parce que de cette manière, les parties prenantes & les partenaires partagent la responsabilité aussi bien du problème que des solutions.

C’est tout simplement une étape naturelle dans la conception et l’exécution de l’évaluation dans le cadre d’un effort conjoint. Ce processus renforce l’engagement à prendre des mesures correctives.

Ensemble vous pouvez :

• Identifier les principales questions
• Concevoir l’Evaluation : sélectionner les méthodes de mesure
• Collecter les données et les informations
• Analyser les résultats
• Identifier les points forts et les points faibles de votre projet
• Identifier les moyens de vous améliorer
• Concevoir les prochaines étapes

Advantages

L’évaluation participative a des avantages :

• Focalisation sur les questions pertinentes pour les populations concernées
• Appropriation des résultats par les personnes qui ont besoin de les utiliser
• Autonomisation de vos parties prenantes, renforcement des capacités et apprentissage de comment s’améliorer
• Développement et renforcement de votre équipe de projet

Défis

L’évaluation participative ne doit pas être difficile. Cependant, il y a des défis :

• L’évaluation comme effort conjoint nécessite de la bonne volonté, du temps et des ressources de la part vos partenaires. Vérifiez si ces facteurs existent dès le départ et recherchez des solutions.
• L’application de méthodes de collecte et d’analyse des données nécessite des compétences: interviewer, animer des groupes témoins, concevoir des questionnaires, observer, comprendre. Vérifiez si vos partenaires et vous, avez ces compétences. Dans le cas contraire, renforcez les capacités de votre équipe ou organisez un appui.
• L’évaluation conjointe exige la planification de la résolution des conflits avant de démarrer : Qui va prendre les décisions ? Comment allons-nous résoudre les conflits ? Cela est important parce que quand votre équipe a des désaccords sur les méthodes, les résultats ou les mesures de redressement nécessaires, des conflits peuvent survenir. Cela ne pose pas problème si vous y êtes déjà préparés.