Concevoir votre évaluation avant d’exécuter votre stratégie

Ne commettez pas l’erreur de faire une évaluation ‘de fin de projet’. Nous voyons souvent des responsables de développement durable penser à une évaluation après avoir achevé leur projet. Une bonne évaluation est initiée dans les premiers moments du projet.

La qualité de votre évaluation dépend considérablement de la manière dont vous l’avez conçue. Concevoir votre évaluation dans la phase précoce a des avantages fondamentaux :

• Vous impliquez vos parties prenantes dans la mesure et l’évaluation. Sans implication, il y a des chances qu’ils n’acceptent pas les résultats. Avec l’implication, vous évitez le syndrome de ‘pas inventé ici’. Elles vont écouter les résultats et être disposés à adapter leurs futures actions. C’est à cela que servent les évaluations !
• Vous identifiez les questions auxquelles vous devrez répondre assez tôt de sorte à savoir ce que vous devez mesurer pendant et après l’exécution.
• Vous concevez les méthodes avant l’exécution de sorte que vous savez comment vous allez mesurer les résultats.
• Vous planifiez l’évaluation à une étape précoce et de ce fait vous savez qui va la faire et combien elle va coûter. Cela vous donne le temps de vous organiser et de mobiliser des ressources et l’appui quand cela sera nécessaire.