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Communication stratégique

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    6. Pourquoi la communication échoue-t-elle souvent ?

    A propos de ce cours1. Comprendre votre but et le rôle de la communication2. Conception de votre stratégie de changement3. Développer votre propre projet de communication stratégique4. Evaluation de votre stratégie5. Exécution de votre stratégie de communication6. Pourquoi la communication échoue-t-elle souvent ?
Les sujets:
  • Allez-vous changer ?
  • Négliger de concevoir une stratégie
  • Négliger les parties prenantes
  • Incompréhension des comportements du public cible
  • Surestimation du pouvoir de la communication
  • Négliger les obstacles à la communication

Négliger les parties prenantes

Savoir de qui vous avez besoin pour réussir

Vous savez de qui vous avez besoin pour atteindre votre but. Mais la plupart des gens commettent la faute de négliger leurs parties prenantes à l’étape initiale.

Inviter vos parties prenantes pour des discussions franches

Impliquer signifie inviter vos parties prenantes autour de la table. Les écouter réellement. Parler ouvertement de votre but. Echanger les points de vue dans un esprit ouvert.

Que devez-vous faire en premier lieu pour impliquer vos parties prenantes ?

Ecouter au lieu d’envoyer des messages

Impliquer signifie qu’il faut commencer par poser des questions. Ecouter est fondamental.

Impliquer ne veut pas dire parler aux gens mais plutôt échanger avec eux. Impliquer ne veut pas dire présenter ses propres points de vue mais plutôt échanger les points de vue.

Forcer vos messages devant un public passif : cela ne va pas les impliquer! Cela ne va pas combler le fossé.

Une communication à sens unique est une impasse pour un changement durable. Les personnes que vous voulez atteindre ne vont pas vous écouter. Au contraire, elles vont fantasmer sur leurs propres buts et plans.

NOTRE CAS DE SIMONA : Parler aux parties prenantes au lieu de les impliquer
Simona savait dès le départ quelles parties prenantes devaient changer de comportement : visiteurs du parc, la communauté locale, la police, la municipalité, les chasseurs et les montagnards. Pendant des années, elle a communiqué vers eux, pas avec eux.

C’était une communication à sens unique sur tous les problèmes causés par toutes les parties prenantes. Elle ne les écoutait pas mais a continué à envoyer des messages. Tout cela en vain. Les parties prenantes n’écoutaient pas parce qu’elles ne sentaient pas qu’elle s’adressait personnellement à elles. Un message sur tous les problèmes causés par tout le monde ne sera entendu par personne.

Impliquer vos parties prenantes pour des efforts conjugués

Pour atteindre votre but, vous devez conjuguer vos efforts avec ceux de vos parties prenantes. Il est très rare que l’on puisse atteindre ses buts tout seul.

Dans la plupart des cas, vos parties prenantes savent beaucoup mieux que vous comment résoudre votre problème, plus que vous ne pouvez l’imaginer vous-même assis derrière votre bureau.

LISTE DE CONTRÔLE

Impliquez-vous vos parties prenantes ? Avez-vous :

  • Parlé avec vos parties prenantes et les avez-vous vraiment écoutées ?
  • Compris leurs intérêts et points de vue ?
  • Identifié les intérêts communs ?
  • Demandé à établir un partenariat avec elles ?

l’Implication des parties prenantes

Comment impliquez-vous au mieux vos parties prenantes ?

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